电商仓储物流费用分析干货来了！

电子商务物流仓储成本一般分为三部分：运输成本、仓储成本、装卸成本。本文不包括仓库管理费、水电费、贴标费等零散费用。从甲方角度分析外包给第三方物流的成本。

成本分析可以包括：当前成本状态；成本汇总-按成本中心、成本主体-仓储费、装卸费、物流费、配送费；成本计算标准、成本核销和收回、成本控制和趋势。

对于成本组合，一是控制成本降低，二是在组合过程中寻找工艺改进点，三是为未来的供应商选择成本预测提供参考。

运输成本

运输成本分为四个部分：ODM->NDC（工厂提货）；NDC->RDC（分配）；区域分布；终端分布。

电子商务物流是一条长链，从ODM工厂提货，到NDC仓库（通常位于ODM附近）、NDC到RDC仓库、RDC到渠道（天猫、京东、线下仓库）、渠道到终端客户。甲方或采购仓库的配置整合，外包给同一个3PL；或在发展和成长中避免一个占主导地位的，仓库和运输业务给不同的3PL；或仓储、干线运输、最后一公里运输，分别给不同的3PL。一系列的会计成本，即所有的成本都需要加总。此外，还需要将相应的业务量成本趋势划分为不同的细分市场，以明确降低成本的关键点。在这里我们可以注意几个方面：

（1）重点关注NDC-RDC、RDC-RDC仓库间分配：

仓库分配越少越好：造成仓库分配，对于二次分配，分析分配的原因：

销售政策的变化，如离线销售，对价格更敏感。

销售预测缺口导致主发货不足，需要从其他区域仓库转移。

新客户扩大

物流配送中心配送数量逻辑是否合理

（2）注重月运输单价水平比较：

单价一般随本月运量的增加而降低，但没有问题。再次计算工厂提货和区域配送的价格范围。

多阶段运输，ODM->区域平均单次运费：三阶段运输平均运费之和

倒数=总运输金额/平均单次运输费用

由于每个路段的运输站数量不同，避免使用总数量/总数量的运输站，并计算平均单次运输成本。上述数字虚拟化

注意每月横向各区段的平均货运量，并与相应的车站进行比较，看其合理性，使过去6个月内各区段的平均货运量有一个合理的运输方式范围。

天茂渠道根据GMV销售情况付费。甲方送货至京东，由京东自主经营。没有仓储和物流费用。这里没有讨论。

（3）对逆向运输成本的关注：

包括残废、滞销、售后交换业务

逆向运输成本分为售后部或物流部，各公司之间存在差异。

关注逆向残疾数量/模式

注意滞销数量：渠道销售预测缺口（如北京东线渠道，北京东线将规定货架天数，未在规定天数内售出，请甲方退货，必须提高销售预测的准确性）

重点关注售后数量：交易/销售数量、比例、交易原因、交易政策

物流是供应链连接（生产、计划、采购、售后）和需求（B端线上和线下渠道、C端客户）的最后一个环节。它的服务质量和及时性对内部和外部客户都非常重要。在搞好业务的同时，还应提出数据，发现问题，合理解释成本来源，纠正物流名称。

仓储成本

全渠道销售，包括自有仓库在内的仓储，第三方物流仓库的外包，渠道仓库（天茂、京东）成本

注意比较本月仓库平均产能/仓库产能，计算仓库利用率；考虑降低仓库利用率。

关注固定面积成本向弹性成本的转化