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医药三方物流仓储的发展

目前,我国医药物流业最大的特点是仍处于供应链单环节优化阶段。我国医疗物流起步较晚。大部分已经启动或即将启动的医疗物流项目仍处于内部采购、销售、仓储业务集成和流程优化阶段。其中,上游制药企业、供应商、下游药品批发零售企业和医院的整合较少,不能从根本上解决重复运输、牛鞭效应和库存积压等问题。这种现象导致了供应链效率低下、药品流通成本上升、药品价格上涨等一系列不合理的综合征。未来我国医药物流业有两大发展趋势:一是物流一体化已上升到企业战略管理的高度;二是物流服务与主营业务分离,实行专业化管理。

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一些现代医药商业企业在建立现代物流方面具有良好的条件。关键是要根据现代物流条件整合现有资源,逐步发挥其功能,逐步占领市场。

建立物流配送中心,首先要立足自身配送,面向医院、零售药店等业务;其次要吸引主要供应商,与他们建立网络合作伙伴关系,使物流中心成为其他药品的配送中心或中转仓库,拓展原木功能。第三,扩大药品流通范围,储存和销售医院和药店所需的相关产品。

同时,物流中心不仅实现了自身的管理信息化,而且帮助上下游客户实现物流管理的现代化,建立网络,实现网上交易、计算机订货、生产、配送、核算、管理、信息处理等。形成大型物流,形成区域物流中心。

物流中心人员可由上述三方组成,由药品流通企业人员负责管理。这些物流中心主要包括药品仓库管理、周转、分拣和配送业务。通过联合设立物流中心来管理药品的整体物流运作,不仅可以加快药品流通速度,提高药品流通效率,更重要的是,整合物流管理可以降低医疗物流成本。

药品批发企业建立战略联盟,可以将其独特的企业资源整合为一个整体,实现互补共享,使龙头企业形成规模化经营,降低经营成本。整合整个产业链的相互关联、分工与合作,形成以供应链为核心的社会化医疗物流体系,逐步将物流活动与生产、贸易、消费区分开来,成为专业化的经营活动。


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