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仓库规划是不是存在什么技巧?

作为一个仓库经理,我相信你非常擅长仓库的操作和管理。所以,如果你负责仓库从规划到建立的全过程,你有能力承担吗?仓库规划有什么技巧吗?

第一步信息统计

这里的信息统计包括仓库建筑本身的信息,以及货架、货物等的具体信息,具体包括以下几个方面:

仓库本身的相关信息:仓库净高、仓库面积大小、支撑柱数量、每跨宽度、两跨距离等。

作业中使用的工具:是否使用托盘、托盘尺寸、是否使用叉车或夹钳、机器的长度、宽度、转弯半径等。

使用平面仓库、货架仓库或立体仓库;

进出库车辆规模、进出库门数、站台数等。

货物分类、每类包装尺寸、堆码层数、是否严格先进先出、是否开箱等。

第2步数据处理和分析

对于以上采集的数据进行处理和分析,并将数据的结果以图表的形式,直观地呈现出来。其目的是为了更好地与上级及相关部门沟通。其他部门对你的仓库里有多少叉车和多少货物不感兴趣。如果你能用图表的方式来表达,将更有利于你与他们的沟通,更好地实现你的设计。

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步骤3系统需求分析

仓储业务作为一个整体,其每一步都构成了整个系统的一部分,对这些要素进行合理的整合和优化,才能达到最终的理想状态。

例如,库存的优化离不开合理的选址规划、及时的订单发货率、有效的空间利用率、合理的渠道布局等因素。

同时,将您对整个业务的愿景提供给几个wms制造商。毕竟,你需要在未来购买该系统。最好听取他们的意见,以便在后期能更快地实现信息系统。

步骤4制定多个计划

在所有分析的最后,通常会做出两到三个方案,并分析各方案的优缺点,结合企业未来的发展趋势预测,最终选出一套确定的规划方案。

需要指出的是,每一个计划都需要详细阐明这样做的好处,并与其他计划有所区别和特殊之处,以利于企业的整体提升。

第五步计划的实施

主要是前期的分析结果,根据开发的方案,以实物的形式落实到仓库中,如以下几个方面;

绘制库位线(注意墙距、柱距、人行通道、安全通道、货物通道、消防栓安全距离);

贴挂各类标志(库位面积标志、库位标志、警示语、操作规程、5S等)

货架安装;

其他辅助区域(如叉车停放区、卫生工具区、托盘区、废物区等)的划线;

除上述步骤外,还应注意软件系统的配置,包括扫描设施、监控设施、wms系统的应用等,创造一个完整实用的存储空间。


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