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仓储物流整体设计方案的六点建议

对于如何提供良好的仓储物流整体方案,无论是在建设初期还是在改善期,都是相关企业面临的严峻挑战。以下是一位工作多年的专业人士总结的一些经验,与大家分享:

一。明确的计划目标

所有方案的设计都是为了解决企业现阶段存在的问题,或实现企业预定的目标。因此,在制定计划之初,必须明确计划的目的和要实现的目标。厘清这一点,是为了厘清重心和平衡点,以便日后的设计工作。

作为一个仓库,其目标无非是在有限的空间内增加存储容量,提高空间利用率或加快周转速度,缩短库存周期,但这些目标在任何时候都不能完全实现,有时它们之间存在一定的冲突,这时,就需要有一个平衡点。权衡如何选择。目标确定后,还需要与相关部门,特别是用户单位进行沟通,制定新的目标和新的方式,这必将打破旧的运营模式。因此,让用户了解新计划的目的,支持新计划的实施,将对计划的实施大有裨益。

2.基础数据分析

好的方案都是建立在数据分析的基础上的,获得数据的最好方法是与相关运营商讨论。这一过程不仅能掌握第一手资料,而且能给现场人员提供对计划目标提出意见的机会。

根据企业的不同性质,所需的数据也是灵活的。基础数据分为两部分:现场情况和运行数据。场地条件包括面积、高度、区域划分、周边路况、环境要求、行业标准、消防要求等,但作业数据相对复杂,包括作业单元(托盘、周转箱、单件、纸箱等)、货物进出频率等。从安全库存、储备需求、拣货方式、ABC流程分析等方面考虑,在获取数据后,需要对数据进行系统分析。在分析过程中,我们需要提出以下问题:

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需要多少空间来满足这些储备?

应采用何种存储和分发模式?

现有设备是否足够?应该使用什么样的设备?

如何合理分配空间?

固有运行模式或特性

了解企业固有的经营模式或特点。一般来说,仓库可以分为两类,一类是第三方物流的配送中心,另一类是企业自建的配送中心。这两种仓库,由于服务对象的不同,必然导致经营方式的不同。第三方物流通常服务于不同的制造商,因此其物流方案要求具有较强的适应性,以满足不断变化的需求。

企业自建的仓库具有很强的个性,通常为自己的产品或具有相同性质的顾客开设专卖店等。因此,要求其物流计划具有较强的针对性,在一定环节处理能力突出,形式相对固定,能够满足一定时期的要求。

三。储备与效率的平衡

如何在设计过程中实现储量与效率的平衡。储量和效率是衡量储层方案优劣的两个基本指标。储量代表空间利用率,而效率很大程度上取决于空间布局的合理性。这一部分是制定合理物流计划的关键,需要考虑的因素很多。

比如在仓储区,有时为了增加储备,叉车作业车行道被压得很紧,这必然会降低叉车作业人员的工作效率,从而降低货物进出的效率;比如在仓库作业中,一定要有人流、物流,以及车辆(自动仓库除外)。节省空间的方法是在同一条路线上操作,但很难避免相互之间的冲突。它们之间的干扰会带来安全问题。

那么如何权衡取舍呢?我们认为,在满足储备的前提下,应优先考虑效率。简言之,仓储经营是经营各方面的结合。单独考虑某一部分的效率,不能满足整体运行的要求,需要


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