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仓储如何规划,既省成本又高效?

一个好的仓储计划方案,其标准应该是尽可能低的成本,以实现货物在仓库中的快速准确流动。要实现这一目标,需要整合物流技术、信息技术、成本控制和仓库组织结构。

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01、系统简化原则

根据物流标准化的要求,对包装和物流容器进行标准化。将杂货、谷物、饮料、食盐、食糖、饲料、异形货物等散装货物组织成标准储运集装箱单元,实现集装箱单元与运输车辆、有效空间尺寸、集装箱单元与装卸设备的协调。集装箱单元和储存设施。这样有利于存储系统各环节的协调配合。在异地转移等作业时,不必改变负载,提高通用性,减少装卸时间,减少货物的损耗和损坏,从而节约成本。同时,还简化了操作子系统,降低了系统的运行维护成本,提高了系统的可靠性,提高了存储操作。效率。

02、平面设计原理

如无特殊要求,应在同一平面上实现仓储系统的物流,减少不必要的安全防护措施,减少使用率低、运行效率低、能耗大的起重机械,提高系统效率。

03、物流与信息流分离原则

现代物流以计算机网络为支撑。物流与信息流的结合解决了物流的控制问题,提高了系统运行的准确性,提高了系统运行的效率。如果不能尽早实现物流与信息流的分离,则需要在物流系统的每个开闭节点设置相应的物流信息读取装置,这必然会造成系统的冗余,增加系统的成本;如果物流与信息的分离流程可以尽早实现,所需的信息可以识别一次,然后通过计算机网络传输到各个节点,系统就可以减少。成本。

04、柔性原则

仓库的建设和仓储设备的采购需要大量的资金。为了保证仓储系统的高效运行,需要配置针对性强的设备;社会物流环境的变化可能会改变仓储货物的品种、规格和经营规模。因此,在规划时,应注意机械化和机械化系统的灵活性和仓库扩大其业务规模的可能性。

05、最小物料搬运时间原则

无论是手动模式还是自动模式,每一个材料加工都需要花费一定的时间和成本。通过组合操作,或减少不必要的移动,或引入可以同时完成多个操作的设备,可以减少处理时间。

06、最短移动距离原理

移动距离越短,时间和成本就越低。避免物流线路的交叉,可以解决交叉物流控制和物料等待时间问题,保证物流的畅通。

07、成本效益原则

仓库建设和仓储设备的选择必须考虑投资成本和系统效益的原则。在满足运营需求的前提下,尽量减少投资。

以上是对仓储系统物流规划的一些建议,希望能为相关从业人员提供一些思路。


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